安泰交響回聲 | 阿里巴巴副總裁王曦若:數字供應鏈讓消費者所得即所愿

上海交通大學安泰經濟與管理學院 2020-12-14 瀏覽量: 1985

2020年11月29日晚,上海交通大學“安泰交響·中國全球運營領袖”論壇在上海交通大學徐匯校區舉行。新冠疫情的突發使企業將“供應鏈數字化”提升到全新戰略高度。中國處于全球供應鏈發展的前沿,如何快速有效地提高企業數字化能力,已成為當下行業熱門的話題之一。在此背景下舉行的“安泰交響·中國全球運營領袖”論壇活動,以“新常態下的全球運營變革”為主題,聚焦數字化供應鏈前沿領域,旨在推動中國工業馭勢而上,于變局中尋求突破,決勝未來發展。

在本次論壇上,阿里巴巴副總裁王曦若結合阿里巴巴數字供應鏈的應用實踐,分享了在后疫情時代針對數字供應鏈發展的一些思考。

王曦若

阿里巴巴副總裁王曦若目前是阿里巴巴數字供應鏈事業部負責人。??????????她于2008年加入阿里,主持了天貓、盒馬鮮生等從0到1的業務設計,并橫向打通阿里巴巴數字供應鏈技術團隊,是技術產品驅動行業創新的先行者。

2020年,新型冠狀病毒(Covid-19)的爆發毫無疑問對人們的生活產生了廣泛影響。年近尾聲,我們也漸漸迎來后疫情時代,大家也在這種環境下找到了新的秩序。生鮮到家、社區團購等新零售電商業態的興起,為零售業帶來新的機遇,同時也對這些企業的供應鏈提出了巨大的考驗。

在疫情的沖擊下,像大潤發這樣大體量的零售商紛紛進行全面數字化。與此同時,遠場和近場結合的新型零售業態開始涌現,多家互聯網企業入場布局,零售行業的線上線下一體化進程全面加速?!?020年的疫情,加速了快消零售業數字化拐點的提前到來?!蓖蹶厝舯硎?。

傳統的供應鏈往往通過多級分銷體系,產品到消費者手中通常需經過較長的鏈路。王曦若認為:“數字供應鏈就是消費者在任何時間想要什么就得到什么?!苯裉?,數字供應鏈更多要以消費者為核心,進行全鏈路的產業重構,縮短生產到消費的距離。

據德勤全球最新發布的《2020全球零售力量》報告中顯示,全球零售收入250強中歐洲和美國占比超70%,亞洲占比不足20%??梢哉f,中國目前區域型零售為主的業態規?;臻g巨大,生鮮產品等本地化零售創新帶來了更多機會。而這些變革正在發生。

數字供應鏈的本質是是連接生產關系、商業資源關系和原產地以及渠道形成了貨品的閉營網絡,目的就是用最高效的方式實現人貨匹配。阿里巴巴的DChain數字供應鏈是基于DT時代的云供應鏈,目前橫向整合支持了阿里天貓超市、盒馬等多個業務板塊,目前已經支持了超過5萬商家和6億+消費者的消費需求,鏈接生產、消費、物流等全商業生命周期。

王曦若強調,基于DT時代的云供應鏈最重要的是精準和開放。精準的供應鏈系統能基于數字實時反映倉儲、銷售等動態數據變化,并輔助進行實時決策。開放則是面向行業、供應商、品牌方的多維開放,以提升全行業的供應鏈數字化進程。

阿里巴巴供應鏈在Gartner 2020年供應鏈25強,和美國Thomas Insights評選的2020年12個最佳供應鏈企業中均成功入選,并持續領跑中國第一。阿里巴巴數字供應鏈也持續向高校和社會招募優秀人才,一起共創世界頂級的數字供應鏈和數字商業經濟體。

以上內容根據速記稿整理,已經演講者審定。

未來,“安泰交響·中國全球運營領袖論壇”這樣的產學間同頻對話將長期持續,CLGO項目以及交大安泰也將繼續深化與行業領軍企業的合作,共同推動產教融合,共建共享價值多贏的舞臺與生態。

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編輯:顏回

(本文轉載自上海交通大學安泰經濟與管理學院 ,如有侵權請電話聯系13331155713)

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